Hace unos meses Círculo de Lectores publicaba la obra de Daniel Kahneman “Pensar rápido, pensar despacio”, la edición española de “Thinking, fast and slow”, publicada a finales de 2011. El libro recoge una buena parte de las investigaciones de Kahneman realizadas a lo largo de su vida, pero con una orientación divulgativa y, por lo tanto, dirigidas al público general.

La tesis central del libro es la dicotomía entre dos modelos de pensamiento: el sistema 1 es rápido, frecuente, instintivo y emocional; el sistema 2 es infrecuente, más lento, más deliberativo y más lógico.

Kahneman recibió en el año 2002 el Premio en Ciencias Económicas en Memoria de Alfred Nobel, establecido en 1968 por el Banco Central de Suecia, por “haber integrado aspectos de la investigación psicológica en la ciencia económica, especialmente en lo que respecta al juicio humano y la toma de decisiones bajo incertidumbre”. Se sumaba así a la lista de académicos sin formación previa en Economía que han recibido dicho premio, en la que destaca, y no sólo por motivos académicos, el matemático John Forbes Nash Jr., que lo recibió en el año 1994 por su aportación a la teoría de juegos y los procesos de negociación.

En la cubierta trasera y en las solapas puede leerse lo siguiente:

«¿Quién está mejor pertrechado para la vida: el que piensa lento o el que piensa deprisa? Daniel Kahneman muestra en este libro que las mayores expectativas de éxito corresponden a las personas que adiestran ambos métodos de toma de decisiones y son capaces de decidirse en cada momento del día por el más conveniente».

«La vida se compone de cientos de actividades automáticas, pero también de decisiones deliberadas que marcan nuestra actividad diaria, nuestro trabajo y nuestras relaciones. A la hora de tomar tales decisiones, hay personas que optan por una actitud más reposada, más racional y meditativa, mientras que otras, por el contrario, se muestran más impulsivas y ceden más terreno a sus sentimientos cuando se inclinan por una opción u otra. En este libro, Daniel Kahneman sostiene que no existe un único modelo correcto de toma de decisiones: la deliberación lenta, pausada y que se detiene ante todas las variables posibles antes de decidirse no es superior ni inferior a la toma de decisiones rápida, intuitiva y emocional. Se trata de procesos complementarios, a la vez que innatos y susceptibles de perfeccionarse».

«En “Pensar rápido, pensar despacio”, el profesor Kahneman elabora un detallado estudio, válido tanto para el campo de las relaciones interpersonales como en el de los negocios y las decisiones laborales, que nos enseña cómo conciliar los dos yoes que habitan en nuestra mente. De ese modo, asegura, aprenderemos a protegernos contra el exceso de confianza, a domesticar nuestras intuiciones o a saber cuándo obviar las conclusiones, aumentando así nuestras perspectivas de éxito y nuestra sensación de bienestar y satisfacción vital».

«Daniel Kahneman (Tel Aviv, 1934) se licenció en Psicología por la Universidad Hebrea de Jerusalén y posteriormente se doctoró con honores por la Universidad de Berkeley. Consagrado al estudio del juicio humano y la toma de decisiones en entornos de incertidumbre, en 2002 fue distinguido con el premio Nobel de Economía, convirtiéndose así en el primer (?) no economista en ser reconocido con tan prestigioso galardón. En la actualidad, ocupa la cátedra Eugene Higgins de Psicología en la Universidad de Princeton y es profesor de Asuntos Públicos en la Escuela Woodrow Wilson».

Índice de capítulos:

Introducción (página 13).

Primera parte. Dos sistemas.

1. Los personajes de la historia (p. 33).
2. Atención y esfuerzo (p. 48).
3. El controlador perezoso (p. 58).
4. La máquina asociativa (p. 72).
5. Facilidad cognitiva (p. 84).
6. Normas, sorpresas y causas (p. 99).
7. Una máquina para saltar a las conclusiones (p. 109).
8. Cómo se forman los juicios (p. 122).
9. Respondiendo a una pregunta más fácil (p. 132).

Segunda parte. Heurísticas y sesgos.

10. La ley de los pequeños números (p. 147).
11. Anclas (p. 161).
12. La ciencia de la disponibilidad (p. 174).
13. Disponibilidad, emoción y riesgo (p. 184).
14. La especialidad de Tom W. (p. 195).
15. Linda: menos es más (p. 207).
16. Las causas triunfan sobre la estadística (p. 220).
17. Regresión a la media (p. 232).
18. Domesticando las predicciones intuitivas (p. 245).

Tercera parte. Exceso de confianza.

19. La ilusión de entender (p. 261).
20. La ilusión de validez (p. 274).
21. Intuiciones versus fórmulas (p. 291).
22. Intuición experta: ¿cuándo podemos confiar en ella? (p. 306).
23. La visión desde fuera (p. 321).
24. El motor del capitalismo (p. 334).

Cuarta parte. Elecciones.

25. Los errores de Bernoulli (p. 351).
26. Teoría de las perspectivas (p. 362).
27. El efecto de dotación (p. 377).
28. Malos eventos (p. 391).
29. El patrón de cuatro (p. 404).
30. Eventos raros (p. 420).
31. Políticas frente al riesgo (p. 436).
32. Haciendo cuentas (p. 446).
33. Revocaciones (p. 460).
34. Marcos y realidad (p. 473).

Quinta parte. Dos yo.

35. Dos yo (p. 491).
36. La vida como una historia (p. 502).
37. Bienestar experimentado (p. 508).
38. Pensamientos sobre la vida (p. 518).

Conclusiones (p. 531).

Anexos.

Apéndice A: El juicio bajo incertidumbre (p. 549).
Apéndice B: Elecciones, valores y marcos (p. 573).
Notas (p. 597).
Agradecimientos (p. 645).
Índice de nombres y temas (p. 647).

Pensar rápido, pensar despacio.
Daniel Kahneman (traducción de Joaquín Chamorro Mielke).
Círculo de Lectores, S. A.
Barcelona (2013), 675 páginas.
ISBN (Círculo de Lectores): 978-84-672-5479-2.

ACDC. 05Abr2013.